20小说网

习惯二合作的习惯（第2页）

刘邦在一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”

显而易见，刘邦的胜利，项羽的失败根源还是一个团队的问题。

有没有好的团队是成功之本。曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十，说到底也是一个团队的整合的问题。

曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队；湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。

21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。作为一个企业的领导，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效。

团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，一家企业也是如此。无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。

伟大的篮球之神迈克尔o乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”一个优秀的企业领导，就是让所有员工变得更好。张瑞敏领导的海尔团队就是一个优秀的团队。

1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船。此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。

如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。

第三节没有完美的个人，只有完美的团队

有一个故事：

在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：

“这把小提琴的拍卖起价是】美元。”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从2000美元、3000美元，到8000美元、9000美元，最后这把小提琴竟以1万美元的价格拍卖出去。

同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能。

一个人、一个公司、一个团队莫不是如此。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。

作为大企业，合作精神也是少不了的，员工除了应具备优秀的专业技能以外，还要具备优秀的团队合作能力。这种合作能力，有时甚至比专业知识更加重要。作为管理者，看看自己是否也在孤军奋战，不妨将团队的力量进行很好的发挥，让公司看到整个团队的光芒，你才会脱颖而出。

一家有影响的公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，负责招聘的主考官，给大家出了一道题，作为最后一次把关考核的标准。

他们把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市区婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场。

不久后，这9个人都把各自的市场分析报告交给了主考官。主考官看完后，站起身来走向丙组的3个人，分别与之--握手，并祝贺道：“恭喜你们！被本公司录取了！”然后，主考官把三组的分析报告拿了出来让大家过目：甲乙两组的分析报告分别是本市婴儿和妇女的用品市场过去、现在和将来的分析，而丙组却另有特色，他们互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告，让这个报告更完美。

最后，主考官总结说：“从甲、乙两组报告看出，他们是分别行事，抛开队友，自己干自己的，没有团队合作精神，这是我们公司不需要的。我们公司更重视员工的合作能力，要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”

从上面的故事中，我们不难看出团队合作精神是非常的重要。那么，我们如何培养合作能力呢？以下几个方面可做参考：

1。寻找团队积极的品质

在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同。你要主动去寻找

团队成员中积极的品质，学习它，并克服你自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。

团队的气氛并不是取决于某一个人的品质，而来自于多数和优势的品质。只要去寻找积极品质，这种优秀品质是可以潜移默化感染到团队中的每一个人的。团队的协作就会变得顺畅，工作效率就会提高。

2。尊重并欣赏你的团队伙伴