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第四章高效执行不给自己找借口（第6页）

不同的态度产生不同的结果。有许多被动的人平庸一辈子，是因为他们一定要等到每一件事情都百分之百的有利、万无一失以后才去做。当然，我们必须追求完美，但是人间的事情没有一件绝对完美或接近完美。等到所有的条件都完美以后才去做，只能永远等下去了。

摆脱拖延，养成立即行动的习惯，我们才能把握命运。

12。让计划带着你前行

要想改变自己，就必须制定一份切实可行的计划。如果你想成功，今天就开始制定目标，规划未来的航向。

第一，把你确定的人生理想写下来。

以这个理想为基础，写出一份陈述。要写得简单，但要包括你想做的一切。

这是你需记住的，写的时候一定要包括以下几点：

（1）你人生活动的重点是什么？

例如：

“我打算以行医来服务大众，目的是尽量多帮助一些不幸的人改善他们的人生。我希望通过爱护、教导和培养别人来帮助人们找到他们自己的人生目的，作出自己的贡献。'’

“我希望向顾客提供最好的产品和服务，生意成功，收入可观。这样，我可以用赚得的钱来照顾家人及其他人。"

每个人都会有不同的理想，也就会确立不同的目标，这些只能根据个人的实际情况来决定，不可强求一致。

写好了目的陈述之后，在最初几周每天看一次，看看这份陈述是否准确代表了你的人生理想。

第二，花几个钟头的时间定出你的目标。

从人生的总体理想开始，找到实现人生理想所必须达到的主要目标，你大概会想出2至10个目标。同样要花点时间从头看几遍这些人生目标，看看你是否真的觉得它们很重要。理想是抽象的，目标就比较具体了。它针对性较强，与你的人生实践情况紧密结合。比如，前面一个人的理想是行医，那么，现在要确立的目标就应该是读医科大学，取得医科文凭，这样才有可能实现自己的理想。

第三，花一点时间阅读一遍人生目标。

把一个人生目标分解成几个必须达到的中长期目标，再把每周、每月可以执行的任务具体化为一些活动。这些活动将为你描绘成功的蓝图。例如，读医科大学这个目标可以划分为几个阶段的任务，复习准备，报名考试，入学准备等等，上学以后每个学期的学习任务，具体活动等等都要进行安排。

第四，这样处理过每个人生目标之后，你就会懂得要成功就必须做什么，把每天、每周、每月的活动组织一下。

第五，评估你的目标。

确定你的目标是否现实，弄清哪几个目标是需要与别人合作才能达到的，记下需要别人帮助的目标，以及可能给你提供帮助的人（记住要挑选有类似目标及理想的人）。

第六，使自己的想法清晰化。

制定实现目标的计划，并定出最后期限，细心规划各时期的进度：每小时的，每日的，每月的。有组织的工作及持续的热情是力量的源泉。

例如，同样是做房地产生意，汤姆计划向银行贷款120万美元，而约翰则向银行贷款119。19万美元。最后银行贷款给约翰，拒绝了汤姆的贷款请求。因为银行主任认为约翰的预算具体化且考虑很周到，说明约翰办事仔细认真，成功的希望较大。120万美元的计划是个大概的估算，而119。19万美元确实是详细计算出来的，是可以具体落实到位的。

由此可见，要设定一个具体可行的目标，才能产生具体可行的计划。

拟定一个实现目标的可行计划，马上行动——你要习惯行动，不能够再限于空想。每天两次，大声朗诵你写下的那个计划的内容，一次在晚上就寝之前，另一次在早上起床之后。当你朗诵时，你必须看到、感觉到和深信你已经拥有了成功。

1908年，年轻的拿破仑?希尔在田纳西州一家杂志社工作，同时又在上大学。由于他在工作上的杰出表现，他被杂志杜派去访问伟大的钢铁制造家安德鲁?卡耐基，卡耐本十分欣赏这位积极向上、精力充沛、有闯劲、有毅力、理智与感情又平衡的年轻人，他对希尔说：“我向你挑战，我要你用二十年的时间，专门用在研究美国人的成功哲学上，然后提出一个答案。但除了写介绍信为你引荐这些人，我不会对你作出任何经济支持，你肯接受吗?"年轻的希尔凭着自己的直觉，勇敦地承诺“接受数年后，希尔博士在他的一次演讲中说：“试想一下：全国最富有的人要我为他工作二十年而不给我一丁点薪酬。如果是你，你会对这建议说YES或NO?如果识时务者面对这样一个'荒谬'的建议，肯定会推辞的，可我还要这样干。"

在卡耐基对希尔的挑战中包括了明确的目的——研究美国人的成功哲学，以及达到目的的时限一二十年。长谈之后，在卡耐基的引荐下，希尔遍访了当时美国最富有的500多位杰出人物，对他们的成功之道进行了长期研究，终于在1928年，他完成并出版了专著《成功定律》一书。后来，他又开始撰写《思考致富》。这两本书于1937年出版。随后，他又将《成功定律》与《思考致富》这两本书加以总结，得出这个领域著名的十七个成功定律。明确的目标正是这十七个成功定律之一。

立刻行动吧！制定目标、把目标具体化，具体成你每天要做到的一些任务，而且这些任务是可以完成的，根据客观条件和主观努力你是能够实现的，这样你的计划就能够帮助你实现自已的目标。只要你按照计划行动起来，你会发现你离成功已越来越近。

13。管理时间，提高效率

企业员工眼光要开阔，机遇要看准，执行要快速。别人用两天才能完成的任务，你半天就可以完成，那你就没有理由不是优秀的，老板就没有理由不器重你，公司也没有理由不提升你。所以，我们要学会管理时间，提高效率，这样才能提高工作业绩。

在学会管理时间之前先来了解一下时间规划，规划时间是管理时间的一个前提和基础，只有做好了规划才能真正有效地把时间利用起来，提高效率。

一般说来，时间规划分为如下几个方面：

（1）年度计划。在多年计划的基础上，对每年所要达到的任务和目标进行规划，注意别过早采取针对更长远目标的措施，而应当在上一年的年终，最迟在今年年初，确定今后12个月较大的任务和目标。

（2）月度计划。随着计划期限的缩短，计划的精度和准确度相应增大。月度计划更多地考虑细节任务，同时时间安排也以小时计。现实地安排月度计划的前提是你知道还有多少可自由安排的时间。在你的时间表中，要考虑给那些额外的、不可预知的任务预留时间，以便轻装上阵，从容地执行既定日程。

（3）每周计划。每周任务安排的主要问题有：①我本周应把精力集中在什么事情上（重点任务）？②什么是本周最大且最花费时间的任务？③哪些工作我本周必须完成或开始进行（硬性任务）？④为了应付例行事务，我该做些什么（来函、来电、会谈等等）？⑤哪些棘手的工作应该着手进行（可能面临的任务）？⑥什么是有用的、值得期望的或者是适当的？⑦有哪些未曾预见的事件可以事先进

行安排？

（4）每日计划。每日计划是从每周计划中派生出来的，作为计划的第一步，首先确定哪些任务和活动要在当日完成。每日计划要求分步骤进行，把总任务细分成若干任务，以便把不同的活动落实到各，个阶段。