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二十六载闽宁情（第1页）

二十六载闽宁情

曾经，宁夏很远。3000公里的距离隔着山与海。

如今，宁夏很近。遍布宁夏的160个闽宁示范村镇都有着似曾相识的名字：闽宁镇、石狮镇、南安村、惠安村、泉港村……巍巍贺兰山下，福建、宁夏，这段跨越了3000多公里的守望相助，始于党中央、国务院“开展东西部对口扶贫协作”的重大决策。24年来，闽宁两地，通过政策、资金等方面的支持和倾斜，创造了对口协作帮扶的“闽宁模式”。

初春时节，宁夏日盛高新产业股份有限公司里绿柳拂枝、繁花似锦，一派欣欣向荣。

站在明亮的办公室窗前举目远眺，连片的厂房、车间，在暖阳下反射出融融春色，柯允君的思绪不由回到了33年前。

1987年，33岁的年轻华侨柯允君第一次踏上惠农区（原惠农县）的土地。尽管从福建晋江一路辗转火车、汽车，旅途劳顿，但此时的他内心却满是憧憬。

“这就是惠农啊！”看着眼前烟囱林立的工厂、穿梭往来的人群，柯允君不由得生出一种亲切感。早就听说这里是国家“一五”时期确定的十大煤炭基地之一，果然生机勃勃。此行他可不是来玩的，而是带着“任务”来的，要考察这里的PVC原料市场。

别看柯允君年纪不大，此时却已是晋江小有名气的企业家了。他高中毕业后凭借敏锐的商业眼光，和几个小伙伴一起创业，用大伙儿凑的1000元启动资金和当地一家农场合办了一个塑料厂。由于起步早，不过短短3年就成了当地有名的“万元户”。随着生意日渐壮大，为了降低成本，他将原料采购视野从当地转移到了全国。听说惠农原料价格低廉，他马上动身，这才有了此次惠农之行。

一番考察下来，柯允君喜上眉梢，这里的PVC原料不仅价格低廉，这里的人们也很淳朴善良，他们大多来自五湖四海，却在这里相处得如此融洽。他不由生出了长期合作的想法。“我帮你们拉投资扩大生产，你们每月提供一车皮原料，咋样？”他和宁夏电化厂负责人谈起了合作，双方一拍即合。

在柯允君的牵线搭桥下，黑龙江省供销社投资的150万元很快到了宁夏电化厂的账户，宁夏电化厂也月月如期让60吨原料抵达晋江，柯允君的后顾之忧解决了，闽宁两地的情谊也就此结下。

一次闲聊中，柯允君再次发现了商机。

“你们每次生产出来的废料氯气咋处理的？”

“那还咋处理？直接排黄河呗。”

“那多浪费啊，还破坏环境。”

柯允君在思考，烧碱和氯气不正好是ADC发泡剂的生产原料吗？他一拍大腿，有了主意：“要不这样，我在你们厂子旁边租几亩地开个精细化工厂，就以你们的氯气为原料搞生产，帮你们消化氯气，每年再给你们交一定的管理费，你看咋样？”

“好啊！求之不得！”

1994年，在惠农区这片土地上，来自福建晋江的企业家柯允君投资兴建的第一家精细化工厂正式投入使用。这就是如今的宁夏日盛高新产业股份有限公司前身。长达26载的闽宁情由此深深扎根。

那时，涉足发泡剂的企业在全国仅有6家，产品远远不能满足市场需求。柯允君的精细化工厂规模虽小，但是一年也能生产三四百吨，产品被销往福建等地。然而，正在柯允君准备撸起袖子大干一场的时候，宁夏电化厂却改制停产了。

怎么办？柯允君眉头深锁，苦思良策。

“我们厂子几百号人，不能就这么下岗啊！不如你把车间租来自己干？这样既解决了你的燃眉之急，也保住了几百号人的饭碗，功德无量啊！”有人给他出主意。

“一下背上几百人的重担，能行吗？要知道，一旦背上了，就得扛起来，负责到底啊！”柯允君扪心自问。经过审慎考虑，他坚定了信心：“就这么办！”

租车间，搞技改，提产量。从1996年到1999年短短3年多，柯允君的精细化工厂年产量从2000吨迅速提高到近万吨，企业也从籍籍无名逐渐上升到全国业内前十。

其间，柯允君代表在宁夏的福建企业家参加了时任福建省委副书记习近平主持召开的座谈会。座谈回来，难抑激动的柯允君当即做了一个决定：把家搬到宁夏，把公司打造成百年企业。他请人设计了一座寓意“东西合作”的不锈钢雕塑，将其高高树立于公司门前。

然而，憧憬总是美好的，现实却往往打得人措手不及。

1999年，宁夏电化厂进行资产重组，车间被收回，柯允君的精细化工厂原料再次出现问题。不过，这一次的难题，柯允君已能从容面对，他心中早就有了一个想法，要自己建造一个年产3万吨的车间。

可是，想法是有了，资金该怎么办呢？建造这样规模的生产车间需要至少3000万元，可多方奔走后柯允君发现银行根本没法贷这么多款。此时，已经处于半停产状态的企业仿佛一下子走到了山穷水尽之际。

怎么办？怎么办？