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责任使危机化为转机（第1页）

责任使“危机”化为“转机”

在中文里，“危机”这个词是由两个字组成的，“危”字的意思是“危险”，“机”字则可以理解为“机遇”。通常，保守、胆怯的人习惯性地只看到“危险”，而看不到“机遇”；而那些胆大心细、有责任心的人则善于把握机遇，能拨开危险的迷雾抓住机遇，而抓住机遇意味着离成功也就不远了。

无数的例子表明，危机之中蕴含着转机。如果人能够在危机中看到转机，你就能够把握更多的机遇。

美国“钢铁大王”安德鲁·卡内基就是这样一位杰出的代表。

卡内基曾是美国一钢铁公司的老板。他一直想有大的发展，比如，兼并一些大的钢铁公司，但一直未能如愿。后来，美国全国性的罢工越来越多，所有的钢铁企业包括卡内基的公司都受到强烈冲击。这对一般人来说，预示着“问题”来了。但聪明的卡内基却感到：机会来了。因此他采取积极措施，使公司尽快从罢工问题中解脱出来。

卡内基积累了处理罢工问题的经验，同时也积极储备资金。

在此基础上，他密切注意各个竞争对手的情况，抓住机会，将这些处于罢工困境中的公司一家家兼并。卡内基公司最终获得了跨越式的发展，其钢铁在全国市场上的占有率从17一跃而为13，成为当时世界上最大的钢铁公司。

类似卡内基公司这样的经典案例在商战中并不少见，下面让我们看看柯达公司是如何在一场商战中打败富士公司的吧！

日本富士胶片公司在1984年的洛杉矶奥运会上，酝酿了一个打败头号竞争对手柯达公司的策略，即从这个最大的胶片制造商手中抢夺市场的计划。作为计划的一部分，富士公司投入数百万美元，获得了洛杉矶奥运会指定胶卷的资格。

柯达公司由于对奥运会的先期重视不够，并没有投入太大的人力物力。当他们发觉富士公司正以咄咄逼人的态势杀过来时，一切都木已成舟，为时晚矣。仅此一举，他们已被排斥在全球最重要的体育盛会之外，从而失去了极大的市场。公司决策者们束手无策，只有闭上眼睛默默等待对手的“进攻”了。

后来，在公司一位中层雇员的建议下，柯达公司找到了IMG（国际管理集团），请他们帮忙想一想“粉碎富士进攻”的策略和办法。

在许多已发生变化的环节中，IMG发现了最有趣的一点，即富士公司的“独占性”并没有包括洛杉矶奥运会的全阶段，他们只是“独占”了奥运会举办的那两周时间。

所以，IMG建议柯达公司将其宣传重点放在奥运会举办前那狂热的6个月中。

于是，柯达赞助了美国田径队，并聘用了一批有希望获得金牌的运动员为其宣传，还赞助了奥运会举办前的田径选拔赛，并在整个洛杉矶投放了大量柯达的出版物、电视广告片及广告海报。待奥运会来临时，许多运动营销专家甚至没有注意到富士公司，还以为是柯达公司赞助了这届奥运会呢！

柯达公司和IMG的高明之处就在于，用全新的创意把握住了变化中的机会。他们没有把目光局限于富士公司已经获得了奥运会指定胶卷资格这一不利的事件中，而是主动出击，将问题的突破口选在了奥运会举办前的6个月，从而化被动为主动，一举扭转了局势。

有这样一道题：给你一张报纸，然后重复这样的动作：对折，再对折，不停地循环下去。当你把这张报纸对折了51次的时候，你猜它所达到的厚度有多少？一个冰箱高度？两层楼高？这是你能想象的最大厚度吗？但是在计算机的模拟演算下，人们却得到了一个惊人的结果：这个厚度接近于地球到太阳之间的距离！

就是这样简简单单的动作，却制造了一个惊人的结果。为什么看似毫无分别的重复，能创造出这样的奇迹呢？换句话说，这种貌似“意外”的成功，根基何在？坚持，不放弃的结果。

秋千所**到的高度与每一次加力是分不开的，任何一次偷懒都会降低人行动的高度，所以，责任能使工作加力，责任能化危机为转机。