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2 人力资源整合的渠道（第1页）

2。人力资源整合的渠道

中国人民大学历史系教授、博士生导师毛佩琦，在中央电视台的“百家讲坛”栏目里讲到朱元璋成功的原因时说：“……他有知人之明。他能够把天下贤才吸引到他的身边为他所用，你看，不论家乡的同伴，还是汤和、徐达、常遇春，这些人，能征善战；也不论是刘基、朱升这些饱学之士，都为他服务！”

朱元璋确实是个有着雄才伟略、过人胆识的人，但若仅凭他一个人的力量，是万万不能握天下于手掌之中的。可以说，朱元璋文不如刘伯温，武不如常遇春，在综合能力的体现中，也不一定比他的那些幕僚们强到哪去，可为什么偏偏是他在各路英雄并起时先声夺人，赢得江山呢？关键就在于他的用人之道。朱元璋知道人才的重要性，也知道如何去招募人才，更知道怎样合理利用人才。正因为如此，他才能在征战、登基、治理江山时，如鱼得水，万事顺通。

据《明史·儒林传序》记载。对人才的重视是朱元璋有别于其他起义军将领的显著之处。朱元璋率军途经妙山时，冯国用兄弟“着儒服”来见，朱元璋对他们进行了考察，他对冯国用说：“你是读书人，不妨为我谋划天下大计，我现在该怎样做呢？”

冯国用回答说：“建康（今南京市）龙盘虎踞，有帝王之气，自古以来是兵家必争之地，现在建康城的守将懦弱不堪，不懂军事，应该赶紧攻下此城作为自己的大本营，号召四方。同时，以‘仁义’为旗帜，招纳天下英才，使其乐于效命，不要像那些不思进取的人那样贪图女色和钱财，这样，天下就不难平定了。”此话一出，正合朱元璋心意。于是，朱元璋留下冯氏兄弟，让他们担任幕府参谋，随时指点自己。

不久，李善长也来到朱元璋的军营毛遂自荐。李善长这个人“少读书，有智计，习法家言，策事多中”，他第一次与朱元璋见面时，就开诚布公地对朱元璋说：“秦乱，汉高祖起布衣，豁达大度，知人善任，五载成帝业。今元纲既紊，天下土崩瓦解。公，濠产，距沛不远，山川王气，公当受之。法其所为，天下不足定也。”从这句话中，我们可以看出他对朱元璋的殷切期盼之情。朱元璋对李善长也委以重任，任命他为幕府掌书记。此后，朱元璋“所克城池，得元朝官吏及儒士尽用之”。朱元璋将战争的实践与用人的实践有机结合起来，不断地取得了成功，逐渐从初入红巾军的无名小卒迅速成长为割据一方的军事统帅，并最终开创了大明王朝的帝业。

如何将企业治理好，一直是管理者管理企业的一大症结。当然，你对用人之道的研究有素，也就治理有方；你的研究无得，必将直接导致企业穷途末路。要治理好企业，你就必须懂得整合人才。

在招聘时，我们通常希望找到能完全胜任岗位的人才，至少是在同等职位上进行平移，这样做其实是有利有弊的。完全胜任型人才一方面要求的薪酬更高，另一方面在企业内部可发展的空间有限，比如可能在较短时间内就遇到了职业发展瓶颈，从而影响工作稳定性。而类胜任（接近胜任）或基本胜任型人才，如果其综合素质优秀、潜质较好、能展现出更强的创新力，那么他进入公司后发挥与提升的空间就相对较大，对企业的忠诚度与工作稳定性也可能会优于前者。

地产企业集团在人才选用方面非常关注人才的综合素质与后续成长能力，比如学习能力、创新意识与开拓能力。对于中层管理职位的招聘，他们从不猎挖那些一线品牌地产企业中的成熟性人才，而是选用二线品牌企业的高层管理人才，这些人才经过高层职位的历练，思维开阔，创造力强，综合业务能力也不错，他们需要的只是进一步提升在规范化企业工作的经验。

当企业的人力资源需求出来后，应首先考虑是否可从内部调配，给内部的员工创造机会。比如提拔内部员工到更高一级的职位，原职位对外招聘，既增强了对内部员工的激励性，又降低了人工成本与新员工培训成本，因为职位越高，需要付出的薪酬与培训成本就越高。

再如，某企业集团建立了总部、大区、分公司三层次的人才输送通道，总部与区域、分公司之间可纵向挂职锻炼，分公司之间也经常横向轮岗。

这其实形成了内部的人才市场，各个业务单位可以提出人才需求，根据该需求在集团范围内盘点人才供给、调动与整合人才资源，及时满足该需求，从而大大降低了人才招聘的时间与经济成本。该企业的管理层逐渐形成一种大局观，即有义务地为集团培养输送人才，这也成为对管理者工作的一项绩效考核指标。另外，公司还鼓励人才回流，原来公司的员工只要不是因为品德问题离开的，都可以回来，离职员工的回流大大降低了公司的招聘与培训成本。

对于阶段性的人才需求，可向外部中介机构租借临时员工。有些高级人才通过担任外部顾问或者虚拟办公的方式，以节约公司用人成本。所以，开发共用性人才是较好的降低成本的策略。

“招聘你，但未必要到我公司上班，只需完成交办的科研项目即可。”这种新型的聘用高科技人才方式，为企业集团广纳海内外英才，促进企业科研开发，走出了一条成功之路。由于国内目前的科研和生活条件与发达国家相比尚有一定差距，同时不少外籍专家因家庭、语言、生活习惯等客观原因，一时无法来当地工作。面对这种情况，企业集团以项目招聘的“借脑”办法，灵活机动地利用海内外高水平人才，从而取得了很好的效果。