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第4章 事业重塑（第3页）

徐老师让我开始带团队、做系统、定战略。虽然那时候团队人不多，但大家各司其职，分工明确。

由于我不懂管理，我就边干边学，不断地看书、研究资料、研究同行业的东西，包括跟着老师去参加培训、开会、演讲。

在这个过程中，我与整个团队都有了非常大的进步，我学会了建系统、定机制、定战略、做PK制度。而徐老师定下的每一个目标我与团队都会一一实现。

也是从这一次开始，我逐渐建立起了自己的领导力。

领导力赢得胜利

潘刚于2002年担任伊利集团总裁，成为当时中国520家重点企业当中最年轻的领导人。

潘刚上任之后，伊利的产品质量一直保持在有品质保障的范围之内，从未出过差错。这样的领导力，得到了伊利集团公司上层领导者的赏识，因而四年之后潘刚开始担任公司董事长，负责公司的所有事项安排。

潘刚埋头苦干，扎根于伊利产品的质量管控上。他每个春节都坚守在岗位上，并组织多个质量巡查小组。当时，人们以为潘刚这样的做法不过是作秀，可是，让人们意想不到的是潘刚组织质量小组巡查的春节故事坚持了17年。试问，哪一个领导者舍得牺牲自己的春节假期与家人团聚的时间去慰问一线员工？又有哪个领导者会在春节这个节骨眼上还去关注产品质量是否合格？但是，潘刚做到了。

更让人惊奇的是：后来的伊利公司，潘刚的春节故事每年都会在伊利上演。人们亲切地送给潘刚一个称号——“春节最舍得的领导人”。

一个有着领导力的人一定是一个深谋远虑且有伟大梦想的人，在潘刚的带领下，伊利品牌家喻户晓，他也带动了中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”。

潘刚曾经说：“在伊利人眼中，世界上只有两种人:一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人。”

潘刚凭借着自己的领导力，把握住了一切机会，在奥运会、世博会等大型活动中崭露头角，使中国乳品质量向国际看齐。伊利不仅彰显了中国乳业的实力，还得到了国际社会的赞许和认可。

2017年，伊利实业集团实现了营业总收入680。58亿元，创造出了亚洲乳企最好的成绩。

我在带领团队的时候，愿意把一切好的结果全部归功于公司和员工，包括给员工奖励的时候，有时明明是我自己掏的腰包，但我会说这是公司发的。

我之所以这样做，是因为我明白一个有领导力的领导者，首要任务是带好团队。

工作中，我以“处事不必邀功，为人不求感德”的准则要求自己。

2010年，我受到了公司的表彰。

“重塑者”的练习

以公司为家，想公司所想，做公司所做。

第4节

用实力证明，用结果说话

不管在任何领域，人们最终想要看到的是你做出来的结果，而并非过程。

一个人再怎么有天赋，再怎么聪明，其力量终归是有限的，因此要不断地累积自己的实力。

实力决定一切

2009年，我24岁，一次我在上海正给团队开会，徐老师给我打来了电话。

她说：“鹏翰，明天早上有个6500人的演讲会在江苏常州举行，公司决定派你去讲！”

我听到之后特别吃惊，我根本没有勇气去讲，我也从来没有面对过那么多人演讲过。徐老师说：“你去演讲没有问题的，你熟练什么你就讲什么，我相信你一定可以！”

我当时心里特别忐忑，徐老师见我没有表态，又说：“鹏翰，你要相信自己，你会创造出奇迹的！”

我听到徐老师这么信任我，就答应了。

当天晚上我自己开着车带着4个助理到了江苏常州，到常州的时候已经是凌晨3点多钟，我们4点多钟睡觉，早上7点多钟起床，8点钟赶到体育馆。

到体育馆的时候，我看到许多准备演讲的老师已在现场，他们见到我纷纷说：“鹏翰，调整好状态，演讲才会好，现场有6500多人呢！”

我听到他们的话后就开始调整状态，我开始静想，但事实上我一直都处于紧张的状态当中，我不知道讲的合不合观众心思，我一个24岁的年轻人，要学历没学历，要资历没资历，我好像什么资本都没有。

后来我想起徐老师跟我讲过的一句话，她说你要有信心。

是的，这么多年我拼搏，我奋斗，为的是改变命运，现今，我已改变了命运，我就讲讲我是如何做到的。

我带着这样的信念，上台开始演讲，我讲了差不多有2个小时，突然有个男孩子从下面冲上来，冲到我面前对我说：“朱老师，我也要成为销售冠军，我也要改变命运。”